外食FC本部志望

加盟店のオーナーと共に店舗を成長させ、多くの地域においしい食事と働く場を広げたいと考え、貴社のフランチャイズ本部を志望します。私は子どもの学習支援を行う学生団体で、全国8つの支部の運営を支援する役割を担ってきました。支部ごとに活動の質に差があり、本部として手順を統一する一方で、各支部の代表の考えや地域の事情を尊重しなければ、活動は長続きしないことを学びました。フランチャイズ本部も、ブランドとしての品質や衛生の基準を守りながら、独立した経営者であるオーナーの想いに寄り添い、店舗ごとの課題に応じた支援をする仕事だと考えます。また、飲食店のアルバイトで、店長の判断一つで売上やスタッフの雰囲気が変わる場面を見てきたことも、店舗を支える側に立ちたいと思った理由です。入社後は店舗経験を積んだうえでスーパーバイザーとしてオーナーの一番の相談相手となり、加盟店と本部が共に成長する関係をつくりたいです。398字

学習支援を行う学生団体で、全国8支部の運営の質をそろえることに力を入れました。団体では支部によって子どもの継続率に大きな差があり、低い支部では半年で半数以上が来なくなっていました。私は本部の運営担当として、継続率が高い2支部と低い3支部を訪問し、活動の様子を比較しました。その結果、高い支部では、毎回の活動後に保護者へ短い報告をしていることが分かりました。そこで、報告の型をまとめた共通ツールを作成し、全支部に導入を呼びかけました。当初は「支部のやり方がある」と反発する代表もいましたが、一方的に押しつけるのではなく、各支部の事情を聞いたうえで、使い方は柔軟に変えてよいと伝えました。月1回のオンライン会議で成功事例を共有し続けた結果、1年後には全支部の半年継続率が70%以上になりました。基準をそろえることと、現場の主体性を尊重することを両立させる大切さを学びました。385字